正しい方針であっても、現場の行動が変わらないのは、なぜか。

方針は伝えている。
制度も整えている。
それでも、現場の行動が揃わない──

クルーシャル・インフルエンスは、
「組織として望ましい行動」を現場に定着させるための研修です。

正論や指示、ルールだけでは、現場の行動は変わりません。

行動科学に基づき、
人が実際に動くメカニズムを理解し、
再現性のある“影響力の使い方”を身につけます。

これは、カリスマ性や説得力に頼る研修ではありません。
誰でも使える「影響力の設計図」を学ぶプログラムです。

解決できる課題

正しい方針や施策を打ち出しても、
現場の行動が揃わず、期待した成果につながらない。
多くの組織で、同じ課題が繰り返されています。

方針や施策は理解されているが、行動が定着しない
一部の人しか動かず、組織全体に広がらない
ルールや制度を整えても、期待した成果が出ない

解決できる課題を詳しく見る

例えば、次のような状況はないでしょうか。

・新しい方針や施策を説明したが、現場のやり方は変わらない
・「やるべきこと」は分かっているが、優先されず後回しになる
・一部の意識が高い人だけが動き、組織全体には広がらない
・制度やルールを強化しても、成果に結びつかない

その結果、
・施策が形だけになり、期待した成果が出ない
・行動が属人化し、再現性がない
・次の改革や施策にも、現場が冷めてしまう

といった状態に陥ります。

実際には、
人が行動を変えるための「条件」が揃っていないことが、
成果につながらない最大の要因です。

クルーシャル・インフルエンスは、
人が実際に動く要因を構造的に捉え、
組織として行動を変えていくための
共通のフレームワークを提供します。

得られる成果

クルーシャル・インフルエンスを導入することで、
組織として「人の行動を変える力」が高まります。

個人の頑張りや説得力に頼らず、
望ましい行動が自然に選ばれる状態をつくります。

方針や施策が、現場の行動として実行される
一部の人ではなく、組織全体に行動が広がる
行動の変化が一時的で終わらず、定着する

得られる成果を詳しく見る

クルーシャル・インフルエンスを習得すると、次のような変化が生まれます。

・人が動かない理由を、感覚ではなく構造で捉えられるようになる
・「伝え方」や「気合」に頼らず、行動を後押しできる
・優先されにくい行動も、自然に選ばれるようになる

・施策や改革が形だけで終わらず、成果につながる
・行動が属人化せず、再現性のある形で広がる
・次の方針や施策に対する現場の納得感が高まる

その結果、

組織の実行力が高まり、成果が安定する
変革や改善が「一時的な号令」で終わらなくなる
リーダーや推進役が、無理に引っ張り続けなくてよくなる

といった、中長期的な成果につながります。

クルーシャル・インフルエンスは、
人を動かす「才能」を教える研修ではありません。

人が行動を変える条件を理解し、
組織として影響力を発揮するための
共通言語と設計図を提供するプログラムです。

カリキュラム

クルーシャル・インフルエンスは、
人が行動を変えるための条件を整理し、
影響力を「設計できるスキル」として身につけるプログラムです。

①変えるべき行動を明確にする

成果につながる「重要な行動」を特定します。
曖昧な理想やスローガンではなく、現場で実際に選ばれるべき行動に落とし込みます。

②行動が起きない理由を6つの視点で診断する

「やる気がない」「意識が低い」と決めつけず、
動機・能力・周囲・仕組みなど、6つの影響力の源泉から行動を阻む要因を整理します。

③複数の影響力を組み合わせて行動を設計する

1つの打ち手に頼らず、
複数の影響力を組み合わせて働きかけます。
個人の説得力に依存しない、再現性のある行動変革を実現します。

このプロセスを、ケース演習やディスカッションを通じて学ぶことで、
行動変革を「感覚」ではなく、
誰でも使えるフレームワークとして習得します。

実施形式

標準：1日間プログラム
形式：対面／オンライン
1クラス：10〜30名程度（ご相談ください）
言語：日本語／英語
提供：Crucial Learning 社認定ファシリテーター

対象

組織やチームの方針・施策を推進する立場の方
人の行動を変える必要があるリーダー・企画担当者

具体的には、下記のような状況で効果的です

正しい方針や施策を示しても、現場の行動が変わらない
一部の人は動くが、組織全体には広がらない
ルールや制度を整えても、期待した成果につながらない

FAQ

説得やプレゼンが苦手でも効果はありますか？

はい。クルーシャル・インフルエンスは、
話し上手さやカリスマ性に頼る研修ではありません。
人が行動を選ぶ条件を構造で捉え、設計するため、
個人の説得力に依存せずに影響力を発揮できます。

権限がない立場でも使える内容でしょうか？

権限がある方が効果は高いのは事実です。
一方で、現場視点で行動の阻害要因を整理し、
企画側への具体的なフィードバックや将来の施策設計に活かすことができます。

1日間の研修で、現場の行動は本当に変わりますか？

1日で行動が定着するわけではありませんが、
行動を変えるための設計図を持ち帰ることができます。
研修後、現場での働きかけの質が変わり、
行動変容を継続的に進めやすくなります。

自社に合う内容かどうか、導入前に判断できますか？

はい。導入のご判断は、体験後で構いません。
関係者向けの 3時間体験会（無料） にて、
自社の課題にフィットするかを事前にご確認いただけます。

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